一、选好支撑点保健品要招商顺利，首先要有更有经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必需在研发产品时就扎根创意，在运作过程中营造人性化优势，构建业务、产品和价格的优化组合，首创全新的市场格局。同时还要大大发售独具特色的新产品，研发潜在的消费市场需求，谋求新的顾客增长点，确实做“人无我有，人有我优”。

这样，才有确实更有代理商的优势和条件。具体来讲，针对某个产品背景、组方、效果等设计一套精辟的机理和概念变得最为精辟。从以下六大版块来展开全程运作：一、产品市场定位策略及体系；二、产品传播工具创新企划案；三、招商策略规划；四、招商培训体系规划；五，保健品招商政策管理及市场启动方案；六、量身定做营销策划方案等，明确就某一细节，比如针对某产品中不含OPC葡萄籽的特点，明确提出了女性“维修不如保鲜”的卖点，针对某心脑保健产品，明确提出了“救心不如养心”的卖点，同时根据产品的特点精妙的设计了产品的概念，以及有针对性区别于同类竞品输掉的市场推广模式和符合消费者市场需求设计的多样化广告宣传活动。

因而杀伤力和针对性都很强。　　二、找准结合点纵观诸多告终的化妆品、酒类、医药保健品、建材等企业招商，往往是因为没逃跑经销商及消费者的市场需求心理，从而使自己绝望于企业与行业的夹缝中。

企业的顺利与否在于产品能无法符合市场需求，如今大多数的产品生产企业不推崇客户和消费者的市场需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一，品种薄弱，要么索性就来个多乱杂，广交会也去，招商会也进，但却总是出有没法效益，原因在哪？经销商毫无疑问是联系生产企业与消费者的桥梁，从另一个角度来说，经销商的市场需求完全可以称得上上是消费-全球品牌网-者市场需求的风向标，你的产品如果连经销商的眼都进没法，又从何谈到进消费者的眼？一些企业如果不侧重符合经销商和消费者的市场需求，不以符合经销商与消费者市场需求为市场原点，那么单一产品薄弱的体系显然支撑不了整个市场的市场需求，产品多乱杂下场不外乎“一个无法较少”的早夭，自说自话的最后下场就不能是被市场出局。因此，只有把凸市场要脉，创建完备的，全面的产品体系，符合甚至建构市场需求，才能总有一天立有市场的不败之地。在具体做法上，除了获取看见的利润空间外，关键是扩充和完备切实可行的利益保障机制，不是什么以致于只能许诺免费铺货、央视广告夹住、派遣专职队伍协销等自身心理都没底的远景。

忽略，获取诸如产品科学知识、营销技巧、管理制度方面的培训以及把自身资源和代理商所不具备的区位优势展开选育统合，针对客户所处有所不同区域设计有所不同成本线性规划赢利模式，并根据有所不同的市场需求给与有针对性的符合要觉得的多。市场的“要脉”必须企业审时度势的敏感度与观察力，同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对药企而言，往往有时谁更加擅于切换思维与找到，谁做到的更加专业，更加细致入微谁就不会正处于上峰，沦为市场上确实的大赢家。　　三、提高差异点众所周知，就拿中国的保健品市场来说，只不过仍然做到的是化疗市场，但是保健品的先天功效又无法符合消费者被鼓吹一起的心理期望值，同时一些不规范的企业高估的广告宣传、过度的欠下市场，让当今的保健品市场陷于了相当严重的信任危机状态，最后造成医药保健品招商市场步入寒冬。

回应，怎么办？我们指出：要挽回当前市场现状，只有可谓消费者信得过的品牌，才能成就行业产品的好市场。考虑到自身享有的品牌含金量，我们确认了“新闻事件造势 + 专业公关图形 +专家口碑招商”的人组招商模式。从后来的招商效果来看，这种模式是不切实际而有实质的，运用专业媒体新闻营销+事件营销以及网络媒体的加压、造势和推展，就构建了低于当期广告费用四五倍的招商回款；同时我们将意向代理商邀到总部，并将xxx教授、xx博士请求到招商会现场，利用他们各自的权威性分别对市场的前景、产品特点及运作的模式、招商政策的实惠等方面做到了令人信服的的精细讲解和分析，通过增强“培训+服务”的手段，再行以样板市场“专卖店+会员制”作为有力的佐证，通过上述几项有力措施，现场签下气氛空前加剧，专家推展招商会的效果相比之下远超过了我们预期的希望。除了注目客户的市场需求外，还要对客户展开 “差异化”服务。

把传统的买产品、买服务改向买市场需求过渡性，获取超值服务，为客户建构更大的价值，构建客户与企业的良性对话发展，领先一步，大大打破，一直让客户感受到本企业的差异化特色服务。只有作好服务工作，创建起与客户之间的诚信关系，大大提升客户对产品的满意度和对公司的忠诚度，使客户乐意用企业的产品，才能提升企业的营销竞争力。

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